الملخص
إن منظمات الأعمال سواء كانت في القطاع العام أو الخاص وجدت لتحقيق مجموعة من الأهداف . وهذه تشكل إطاراً ومرشداً لمتخذ القرار. ولكي تكون الأهداف عملية للعمل يفترض أن تؤخذ في إطار منهجي واضح تتسلسل فيه من غاية أو رسالة المنظمة مروراً بالأهداف الاستراتيجية ثم الأهداف الفرعية وصولاً إلى أهداف العمل التي تشكل مجمل المهام والأنشطة لمختلف العاملين في المنظمة . إننا حاولنا خلال هذا البحث دراسة حالة لمنشأة عراقية مهمة ( منشأة أور للصناعات الهندسية ) محاولين تتبع عملية صياغة الأهداف من جهة وتركيز على أهداف العمل من جهة أخرى . ويرجع ذلك إلى مجموعة من الأسباب تقع في مقدمتها عدم وجود وعي وخبرة لدى الإدارة العليا للمنشأة بموضوع الأهداف وصياغتها ,ما يرتبط بها من استراتيجيات وسياسات من جانب وعدم وجود استقلالية وتدخل كبير في شؤون الإدارة من قبل جهات مركزية كثيرة من جانب آخر . يضاف إلى ذلك فإن المنشأة تفتقد إلى رسالة واضحة في عملها وبالتالي فإنها تركز على الأداء قصير الأمد . وقد اقترحنا توصيات عملية نجد أنها ملائمة لوضع المنشأة والبيئة الصناعية العراقية